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男性の部下・後輩は働くあなたのここを見ている!女性管理職の心得とは?

仕事

2019.04.10

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社会において、男女が平等に輝ける仕組みを作ろうとする流れが、年々強まってきています。女性活躍推進法の施行や、女性管理職の割合増加に向けた、具体的な目標設定など……今後はより一層「指導的な立場で活躍する女性」が増えていくことでしょう。

このような流れの中で、増えてきそうなのが、「女性上司と男性部下」という組み合わせです。こうした中でスムーズに仕事をこなすためには、どんなところに注意すれば良いのでしょうか。

男性部下がチェックしている女性上司のポイントと共に、管理職を務める女性が、頭に入れておきたい情報をまとめます。

 

■自信のなさ

女性管理職を増やそうという流れは強くなってきているものの、全体を見ると、その数はまだまだ少数です。この流れに押されて、女性管理職として起用する企業も増えてきていますが、「そもそもその心構えができていない」という方も少なくありません。

ここには、会社側がこれまで「女性社員の多くを管理職候補として見ておらず、積極的な育成をしてこなかった」という事情も見え隠れしています。「新入社員当時から、将来の管理職候補として育成されてきた若き男性リーダー」と比較すれば、管理職に任命された段階で、すでに「経験値の差」が生じていると言っても過言ではないのです。

このような状況の中で、男性部下が女性上司に対して、鋭い目線でチェックしているのが「自信の有無」です。どのような過程でそうなったかに関わらず、上司は部下を導いていく存在です。自信なさそうな様子を見ると、「本当に大丈夫なのだろうか」と不安になってしまうでしょう。

女性上司が自信を持てないことで起こりうる弊害は意外と大きく、無視できません。自分の仕事に自信が持てなければ、「とにかく周りから文句を言われないように」という保守的な姿勢で、仕事全体を無難にまとめようとしがちです。リスクのあるチャレンジを部下の方から提案しても、即座に却下されてしまうでしょう。

このような上司に対して、男性部下が尊敬の念を抱くのは難しく、また「ホウ・レン・ソウ」の流れにも乱れが生じてしまうことが予想されます。

男性部下が上司に求めているのは、リーダーシップです。ここを常に意識して行動することで、「頼りなさ」の払拭につながることでしょう。

 

■論理的に物事を捉えられるかどうか

女性は男性よりも「感情的に物事を判断しがち」だと言われています。もちろんこちらは、個人差が大きいポイントでもありますが、男性部下の中には、女性上司に対して「感情で物事を話すところが苦手」と感じる人もいます。

もともと女性は、男性よりも共感力が高いと言われていて、男性よりも強みを発揮できる場面も多くあります。しかしビジネスにおいては「感情」よりも「論理的思考力」の方が要求される場面も、少なくありません。

もちろん男性上司の中にも、感情的になって部下を叱るような人もいます。しかしこうしたタイプの上司は、やはり部下からの信頼を得ることが難しくなってしまうでしょう。

女性上司にとっても同様で、ミスが発覚したときや、なんらかのトラブルが生じてしまったときなどは特に、冷静な対処を心掛けましょう。そのためには、普段の部下とのやり取りの中でも、論理的なコミュニケーションを行うよう意識することが、必要になります。

部下を信頼し、仕事を任せてくれるかどうか

男性部下が女性上司をチェックするときには、「自分を信頼し、最後まで仕事を任せてくれるかどうか」も非常に重要なポイントとなります。というのも、女性の中には男性よりもマルチタスクが得意な方が多く、ささいなことまで気を回しがちだからです。

部下が「自分の目標」を設定し、それに向けて頑張っている最中でも、女性上司は「その他多くの細かなポイント」が気になってしまうことがあります。女性上司にも、当然「なぜそれを気にするのか」という理由があるはずですが、なかなかそこまでは、男性部下に伝わらないもの。部下としては「横やりばかり入れられるのは、自分の仕事を信頼していないからだ」と思いがちです。

細かなポイントが気になってしまう気持ちもわかりますが、それが本筋とは関係ないポイントであれば、あえて目をつぶり、部下のやり方に任せることも重要なポイント。男性部下が出す「結果」に注目し、そこを評価できるように意識しましょう。

また仕事のプロセスが気になるのも、女性に多い思考回路だと言われています。男性部下にとっては、こちらも「細かなポイント」に入りやすいということを、しっかりと頭に入れておいてください。

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■まとめ

女性管理職としてチームを束ねる立場になったら、勝手の違いに戸惑うこともあるでしょう。つい気負い過ぎてしまう方もいるのかもしれませんね。とはいえ基本的に、「管理職に求められる能力」に、男女差は認められません。「部下をまとめ、目標達成に向けてマネジメントできる上司」を目指していきましょう。

また性差を意識し過ぎることが、かえってほかの人からの反感を招いてしまう可能性もあります。今回は「女性上司×男性部下」の関係性に絞って情報をお伝えしてきましたが、「部下は部下で、男性も女性も関係ない」という意識を持つことも、非常に大切なポイントだと言えるでしょう。

管理職の立場で能力を発揮するためには、これまでとは一味違う役割を求められます。周囲の環境に合わせて、自分らしく能力を発揮してみてください。

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